市供销合作社党委委员、理事会副主任、一级巡视员曹邦兴调研供销电商公司

4月8日上午，市供销合作社党委委员、理事会副主任、一级巡视员曹邦兴调研供销电商公司。市总社合作指导处处长马会强、财务金融资产处处长秦波、办公室副主任林先智陪同调研。供销电商公司领导班子成员参加调研座谈。

座谈会上，供销电商公司党支部书记、董事长、总经理裴惠宁首先围绕“村村旺”平台订单农业实施成效、现代流通体系建设情况及信息化业务3类市场化核心业务的推进情况进行了汇报，然后详细演示了市总社部门驾驶舱、“村村旺农服通”应用驾驶舱、“村村旺农服通”应用3个公益性系统。

曹邦兴对供销电商公司深耕为农服务主责主业的工作成效予以充分肯定。并对供销电商公司下一步工作提出具体要求：

在市场化工作方面：供销电商公司拥有组织体系、经营网络、公信力及品牌影响力四大核心优势，应主动携手市场化企业，在物流配送、供应链协同、渠道拓展等领域开展互补性合作，通过“强强联合”推动服务触角持续下沉，更好地扎根乡村、贴近农户；同时要围绕农产品上行与消费品下行两大核心业务，构建高效稳定的产销服务体系，重点聚焦水稻、玉米、青菜头等具备存储或规模优势的大宗农产品，做大做强2B线上销售体系，以规模化、专业化运营提升市场占有率，实现社会效益与经济效益的同步增长。

在公益性工作方面：“数字农合联”是重庆供销数字化转型的关键载体，要全力打造具有供销辨识度和行业影响力的数字为农服务开放平台，全面承载“三位一体”综合改革的各项服务功能。一是需明确运营主体与管理职责，建立健全数据采集、治理、应用与共享的规范流程，通过“数字农合联”搭建起“市社赋能基层、基层反哺数据与资源”的双向循环，以数字化驱动涉农产业高质量发展。二是要持续丰富“数字农合联”应用场景，提升平台活跃度与用户黏性，使其真正成为政策资源、行政服务、市场服务下沉乡村的主渠道。三是要在重庆供销系统内全面推广“数字驾驶舱”等智能化管理工具，加快建设贯通重庆供销系统上下、连接机关各处室的高效行政数字工作平台，充分依托现有行政组织体系，打破信息壁垒，提升跨层级、跨部门的协同工作效率，建立覆盖数据生成、治理、运营、管理的全流程业务运营机制，推动数据资源向现实生产力和科学决策力转化。