新闻资讯

供销电商公司传达学习供销集团 2022年一季度经济运行分析会会议精神

2022/04/26  

4月20日上午,供销电商公司召开专题会议,迅速传达学习供销集团2022年一季度经济运行分析会会议精神,供销电商公司领导班子参加会议。

会议传达学习了市供销合作社党委委员、副主任,供销集团党委书记、董事长张海清在供销集团2022年一季度经济运行分析会上的讲话精神。2022年一季度,面对复杂的国内外形势和严峻的经济挑战,集团公司积极应对,围绕提质增效、内部改革、业务转型等重点任务做了大量工作,确保经济总体运行保持稳中有进发展态势,实现了“开局稳”。

张海清对下一步工作提出五个方面的具体要求:一是要防控风险不能有一丝侥幸。要切实筑牢风险防线,确保企业平稳运行。二是要创造利润不能有一丝停歇。要增强企业造血功能,提升企业盈利水平。三是要纵深改革不能有一丝拖延。围绕业务转型与机制再造两个核心,将改革纵深推进,让改革成为企业经营发展的最强音。四是要从严治企不能有一丝马虎。切实抓好问题整改,严格管好干部队伍。五是要从严治党不能有一丝松懈。要把党建工作与业务发展、思想建设、文化建设、廉政建设等一体推进。

在全面传达、深入学习、充分讨论后,会议围绕“提质增效年”目标任务和2022年度企业工作会部署的重点工作,就供销电商公司二季度重点任务作出安排部署。

一是要紧抓重点全力奋战目标任务。按照“增用户、扩规模、创效益”的年度整体目标,不断完善“村村旺”平台功能,稳步推进信用评价体系建设,紧抓农产品上行和日用品下行两项核心业务,实现大宗生鲜农产品交易额预期目标,完成新增注册网点任务。

二是要严控风险切实筑牢安全防线。强化风险管理理念,持续完善全平台业务链条风险评估与审查机制,收紧业务审批关口,加强廉洁风险排查,全面提高风险防控能力。

三是要开源节流齐头并进降本增效。一方面,广泛开源,在强化农产品上行和日用品下行主营业务增量增收的同时,积极培育发展新动能;另一方面,注重节流,严控平台运行过程中的人力成本、投资成本和财务成本,减少非必要支出。
四是要改革创新形成合力提升效能。不断改革完善公司治理体系,提高统筹协调能力,精准施策;不断整合资源,夯实主业基础,补足发展短板,提升公司运行效能。

会议强调,要一分部署,九分落实,十分尽力。对供销集团确定的目标,不偏向、不走样、不变通,坚决执行到位,全力贯彻落实。会议要求,全体员工要踏踏实实地干,扎扎实实地做,凝聚实现 “全年红”的强大合力。